督导检查中，刘光辉通过实地查看、座谈交流、随机询问等方式，与各出资公司在家领导、中层骨干及一线员工进行多层面、互动式交流。他细致询问干部职工对本岗位职责、年度重点任务的理解，详细了解集团战略目标、年度经营指标、“三化转型”、专班攻坚等重点工作的贯彻落地情况，并对工作中难点、堵点进行现场把脉和协调指导。交流过程中，刘光辉对干部职工展现出的饱满精神状态、昂扬干事劲头给予高度赞赏，对各单位呈现出的目标明确、思路清晰、举措扎实的良好态势予以充分肯定。他强调，各出资公司要坚定信心、稳住心神、强化执行，对照集团年度工作部署，进一步优化目标思路、细化指标任务、实化落实举措，全力决战决胜一季度“开门红”，加速推进企业转型发展，确保全年各项工作有力有序稳步推进。

在督导检查过程中，恰逢湖北路桥召开3月份经营调度会、福汉木业组织项目专家研讨会，并在途中路过联投新青年·花山河社区项目现场时，他主动参与会议、实地察看项目现场。

在湖北路桥，刘光辉直接走进正在召开的3月份生产经营调度会现场，他认真听取各业务单元汇报，并即席讲话，强调要抢抓市场窗口期，发扬“铁军精神、专业精神、创业精神”，着力培育锻造“金白蓝”人才队伍，以“志气、正气、狠气”开拓海外及国内优质市场，将道路、桥梁、隧道等主业做精做优、做到极致，全力推动企业重振雄风、实现跨越发展。

在福汉木业，他临时参与到“华中木业枢纽智造园项目专家研讨会”中，与内外部专家共同探讨华中木业枢纽智造园项目发展路径，要求园区必须主动服务和融入我省现代产业体系建设大局，搭建高能级综合性产业平台，高效链接资源、技术、市场等各类要素，着力打造特色鲜明的木材产业集群，加快构建“以资源引领产业、以园区聚集产业、以供应链服务产业链”的良性生态，为湖北培育万亿级木材产业贡献联投智慧。

在花山河社区项目现场，刘光辉走进“万友引力”公共空间与“好房子”研究室样板间，他与现场运营人员亲切交谈，仔细了解产品设计及“暖春行动”服务租友的实际成效。他指出，花山河片区是集团倾力打造的未来城市样板，要持续提升服务力、运营力、数智力和品牌力，将项目打造成为青年社区标杆工程；要注重与花山河上岸公园等商业片区的协同联动，倾力做好“聚人、育商、兴产”大文章，将花山河片区打造为集团探索“人产城”深度融合、实践全生命周期“有机运营”模式的鲜活样板。

刘光辉在督导检查中强调，信心比黄金更重要，实干者事必成、有志者路必宽、同心者业必兴。集团上下要紧紧围绕支点建设大局，进一步提振精神、奋力担当，加速推进产业实体化、科技化、资本化“三化”转型，奋力“创建一流企业、奋进世界500强”，争当省属国企改革发展排头兵。一要坚持挖潜增效，全力冲刺“开门红”。集团上下要紧紧咬住一季度目标任务，增强责任感和紧迫感，扎实推进“九大行动”落地见效，强化动态跟踪和过程管控，确保各项经营指标如期达成，为“十五五”和全年工作开局赢得主动。二要锚定“三化”路径，坚定不移壮产业。要坚持实体筑基、科技稳基、资本强基，在焕新升级工程建设、城市更新等传统主业的同时，精耕细作精细化工、新能源、节能环保等已知领域，积极布局智能制造、大健康、循环经济等战新兴产业，加速集团产业实体化转型步伐。三要严实工作作风，持续锻造宽肩膀。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，将其与省委巡视整改、专项治理、审计整改等工作紧密结合，快速启动并扎实推进“四大专项攻坚”，坚决守牢廉洁从业、安全生产、生态环保、经营风险等底线红线，持续营造正气充盈、向上向善的文化生态，确保交出高质量的年度答卷，为我省支点建设贡献更多联投力量。